2021年是極其不平凡的一年，也是歷史性的一年。會議上，集團董事長楊海濱對各分公司同仁、社會各界合作伙伴的關心和支持以及全體海圓圓人的奉獻，表示崇高的敬意和由衷的感謝。

進入后疫情時代，中國各行業市場環境發生了巨大的變化，行業增長乏力、疫情不確定性、成本上漲、渠道變革分化加劇等，既考驗企業的戰略定位，也為之帶來嚴峻考驗。面對快速變化的市場新格局，各分公司負責人結合各自的經營情況作出了深入的探討。

其中，好來客本部總經理羅瀚提出“180天育才計劃”，以幫扶地區、本部及集團需求的人才培養數量和目標，重點選才，定位按關鍵管理崗位，在半年內輪崗學習、考核及加強培訓等促其成長。新穎的管理方式得到各分公司的一致認可。

好來客武漢分公司總經理毛曉波提出 “champs奪標計劃”，按照保質量、保效率、保服務三方面，結合集團特色資源，并按既定運營計劃打造高標準、高效率、高品質的優秀運營團隊。

“一個中心”

“兩個目標 三個強化 四個落實 五個推動”

集團常務副總經理龍云義提出以董事長為核心的行動綱領，要求緊緊圍繞董事長戰略部署，重點打造團隊建設，加快腳步開拓市場，完善機制政策吸引社會精英人士共謀發展，確保三年百城戰略順利達成。

思考：

作為管理者是否具備經營管理能力?

對于管理者，是否具備經營管理能力？是否具備帶團隊能力？集團副總經理祝黨強在會議中強調管理者自我提升的重要性，提出供應鏈管理、保障提升客戶滿意度、融入基層發掘人才及合理管控成本提升競爭力是下半年的重點推進工作。

學習黨的會議模式，今年的會議與往屆不同，增加了分組討論環節，針對各司存在的疑難雜癥，開展多元化的思維碰撞！

善戰且無畏的團隊里，必然少不了足智多謀的指揮官和無私奉獻的戰士！

集團上下同仁榮辱與共、默默奉獻，不僅僅是為了自己，更是為了美好的未來。榮譽屬于他們，也同樣激勵著每一位同仁的熱血之心。

楊海濱董事長指出，嶄新的一年，前進的道路有不少攔路虎、硬骨頭，大家要做好準備，不掩蓋、不抱怨、不回避、不推諉，以浴火重生的態度直面矛盾，解決問題，為二季度開好局、起好步。

打造高水平質量化團隊，促進集團穩固發展。

企業的發展，是需要不斷進取的團隊來創造佳績。一個不斷進取的團隊，也同樣離不開眾多能力突出的人員。竭盡全力完成集團目標，是每個團隊、每個個體的使命。

打造高標準人才培養體系，抓能力、升效率。

注重人才培訓，將培訓工作落實到位、完善到位。不斷提升能力，促進人員技術進步。

揚帆起航，奮發圖強。

明確集團“三年百城“戰略目標，不斷奮斗2022，爭取再創新篇章。

打造狼性團隊，無懼嚴寒、合作共贏。

打造狼性團隊，面對極端的考驗，狼群能夠憑借自己的本領抵御風險，團結合作，保證自己不被大自然所淘汰，這正是我們需要學習的地方。

楊海濱董事長：

2021已經過去，對于全體同仁一整年的勤奮勞作，集團都是有目共睹的?？偨Y過去、規劃未來、展望新路途。過去一年的總結，也許會有反思，也許會有收獲。但在我看來，無論這一年是好是壞，我們一定要吸取教訓、總結經驗，把工作做到高標準、高質量。讓我們一同積極向上，奮力進取，為了我們的偉大藍圖而不懈努力。